.RU

Годовой отчет открытого акционерного общества «интурист отель групп»


Предварительно


Предварительно утвержден

Советом директоров

ОАО «Интурист Отель Групп»


Протокол № 09/09 от «20» марта 2009года

Утвержден

Общим Собранием акционеров

ОАО «Интурист Отель Групп»

Решение единственного акционера

№ 06/09 от «25» марта 2009 года



ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

^ «ИНТУРИСТ ОТЕЛЬ ГРУПП»

за 2008 год


Составлен в соответствии с требованиями, установленными Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 г. № 06-117/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».

Финансовая информация, приведенная в Годовом отчете, базируется на данных бухгалтерского баланса, составленного в соответствии с российским законодательством, и не содержащего информации консолидированной финансовой отчетности


^ Генеральный директор

ОАО «Интурист Отель Групп» Бочуров А.С.


Главный бухгалтер Руличева О.В.

ОАО «Интурист Отель Групп»


Москва 2009 год

_______ 2007 г. протокол №

ОГЛАВЛЕНИЕ


1. Положение Общества в отрасли




2. Приоритетные направления деятельности Общества




3. Отчет Совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности:





4. Перспективы развития акционерного общества




5. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества




6. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества




7. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок




8. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность




9. Состав Совета директоров Общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года




10. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества




11. Критерии определения и размер вознаграждения членов Совета директоров и высших должностных лиц Общества




12. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения






^ 1. Положение общества в отрасл��


ОАО «Интурист Отель Групп» – дочерняя компания всемирно известного туристического оператора ВАО «Интурист». Компания была создана для формирования собственной гостиничной сети полного цикла, действующей на основе договоров управления и аренды.

Основной целью деятельности «Интурист Отель Групп» является завоевание собственной доли гостиничного бизнеса в России посредством управления новыми и оптимизации менеджмента уже имеющихся в компании гостиничных объектов; формирования собственного имиджа, как одного из лидеров среди российских управляющих компаний, а также предоставления консалтинговых услуг в сфере гостеприимства. Для этих целей «Интурист Отель Групп» осуществляет поиск перспективных проектов (при отсутствии необходимости финансовых вложений и отсутствия финансовых рисков вынесение проектов на ФИК ВАО Интурист) и контроль за номерным фондом действующих объектов исходя из различных бизнес-моделей. Выбор модели контроля номерного фонда зависит от экономической целесообразности и пожеланий инвестора (владельца).

Туристическая отрасль испытывает серьёзные трудности по причине мирового финансового кризиса. По прогнозам экспертов, снижение въездного туристического потока в 2009 году составит 25-40%.

По мнению ряда экспертов, ситуация в сфере въездного туризма начнет улучшаться в 2010 году, когда мировая финансовая система достигнет «дна» кризиса и начнется постепенный экономический рост. В ближайшие годы ожидается, что минимальный прирост рынка будет обеспечен за счет развития региональных продаж. Российские города с населением более 1 млн. человек (Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Самара, Омск, Казань, Челябинск и др.), а также Владивосток и Хабаровск, будут являться потенциальными источниками спроса на туризм и отдых.

Касательно гостиничной индустрии, по оценкам зарубежных экспертов на ближайшие три года в России обозначено всего 34 «реальных» проекта (емкостью 8879 номеров). В основном в России будут строить большие гостиницы: средний объем – 261 номер. 74% всех российских проектов (82% гостиничных номеров) будет введено в эксплуатацию в Москве (15 объектов) и Санкт-Петербурге (10 объектов), в том числе под управлением международных операторов, таких как Marriott и Rezidor.

По оценкам WTTC (World Travel and Tourism Council), ключевыми стимулами для развития туристической отрасли в ближайшие годы должны стать ускорение создания особых экономических зон для развития туризма, ускорение программы модернизации транспортной инфраструктуры, а также разработка нового плана развития туристической отрасли.

По данным Ростуризма, в 2008 году наблюдался небольшой прирост въездного туризма (3%) по отношению к 2007 году. Тем не менее, нестабильность экономической ситуации в РФ и в целом в мире свидетельствуют о том, что в ближайшие годы не следует ожидать бурного роста въездного туристического потока.

Следствием падения спроса на гостиничные услуги является снижение гостиницами цен на проживание, что, в свою очередь, негативно сказывается на выручке гостиниц и RevPAR (средней цене номера в наличии).

Развитие внутреннего туризма в России (Краснодарский край), активного туризма (Карелия, Алтай), а также туризма «выходного дня» (города «Золотого Кольца России») тормозит дороговизна гостиничных услуг и невысокий по сравнению с традиционными зарубежными курортами уровень сервиса. Рост на данном направлении может иметь место только при условии снижения гостиницами цен, повышения уровня сервиса и увеличения платежеспособного спроса со стороны населения, а также развития туристической инфраструктуры.

На основании вышеизложенных данных и стратегии развития, целевым сегментом гостиничных объектов на внутреннем рынке под управлением ОАО «Интурист Отель Групп» являются гостиницы 3*-3*+. В процентном исчислении доля гостиниц под управлением ОАО «Интурист Отель Групп» в РФ составляет 1,3%. При этом, по мнению экспертов, рентабельность такого рода гостиниц в Москве составляет 17-25%, в регионах 15-20%, в то время как в Европе аналогичные показатели находятся на уровне 5-10%.

Росту гостиничного сегмента 3* в РФ будут способствовать следующие факторы:

Негативное влияние на рост данного сегмента могут оказывать следующие факторы:

Основными российскими сетями в гостиничном сегменте 3*-3*+ на данный момент являются – «Интурист Отель Групп», «Amaks», «Heliopark», «Азимут», «Русские Отели». Ввиду большой избирательности иностранных операторов, их значительных ограничений по размерности отелей и минимальным срокам контрактов на управление, российские операторы занимают основную нишу, не конкурируя напрямую с международными брендами. В целом наблюдается тенденция к консолидации сегмента в руках гостиничных сетей. Хотя основной стратегией развития сетей является строительство новых гостиниц, российские операторы рассматривают проекты управления уже существующими объектами с проведением реконструкции. Конкурентным преимуществом ОАО «Интурист Отель Групп» в сегменте 3* является наличие собственного туроператора, обеспечивающего загрузку гостиниц своим турпотоком, широкое присутствие в регионах и наличие административного ресурса. По итогам 2008 года гостиничная сеть «Интурист Отель Групп» продолжала входить в четверку крупнейших российских гостиничных управляющих компаний (по данным Finam.ru).


^ 2. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА


Деятельность «Интурист Отель Групп» в 2008 г. осуществлялась по приоритетным направлениям, утвержденным Советом директоров, а именно:


В ходе реализации приоритетных направлений деятельности в течение 2008.:



^ 2.1. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖ ОАО «ИНТУРИСТ ОТЕЛЬ ГРУП» В 2008 ГОДУ


  1. В гостинице «Москва» корпоративный сегмент увеличен на 463 номеро/ночей за счет компаний «Нексанс» и «Тайко Электроникс»

  2. Была обеспечена высокая загрузка и выручка в гостиницах «Москва» и «Московский Тракт» в периоды праздников, в особенности новогодних, за счет разработанных и внедренных специальных предложений

  3. В течение года делался особый акцент на привлечение, в т.ч. посредством активной рекламы, индивидуальных туристов в гостиницы Золотого Кольца.

  4. За 2008 год увеличилась загрузка гостиниц Золотого Кольца за счет привлечения индивидуального бизнес-сегмента.

  5. Результатом проведенной Управлением продаж «Интурист отель групп» работы стало привлечение потока иностранных туристов из Японии, Италии, Германии и Франции через туристические компании и туроператоров ВАО «Интурист», «Владинвесттур» и «Интерсити сервис».



^ 2.2 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ ГОСТИНИЦ ОАО «ИНТУРИСТ ОТЕЛЬ ГРУП» В 2008 ГОДУ



Результатами работы Управления действующих гостиниц в 2008 году стали повышение узнаваемости брэнда, улучшение качества обслуживания (более 600 положительных отзывов о работе гостиниц) в гостиницах, находящихся под управлением «Интурист отель групп»; проведение маркетинговых исследований по основным стратегическим направлениям деятельности ОАО «Интурист отель групп» и разработка форм отчетности и документации для гостиниц сети.


^ 3. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ


3.1. Финансовые результаты деятельности

Финансовые результаты деятельности ОАО «Интурист Отель Групп» в 2008 году можно охарактеризовать как удовлетворительные, которые характеризуются следующими показателями:

(тыс. руб.)




2007

2008

Выручка

473 219

409 540

Себестоимость

223 762

317 575

Валовая прибыль

249 457

91 965

Управленческие и коммерческие расходы

310 312

128 262

^ Прибыль от продаж

(60 855)

(36 297)

Прочие доходы и расходы

2 532

73 865

^ Прибыль (убыток) до налогообложения

(58 323)

37 568

Текущий налог на прибыль, налог на дивиденды, отложенные налоговые активы и обязательства

11 760

(14 518)

^ Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

(46 563)

23 050



Показатели баланса

2007

2008

Актив

Внеоборотные активы

86 401

37 974

Оборотные активы

646 289

737 219

^ Валюта баланса

732 690

775 193

Пассив

Капитал и резервы

(116 024)

(92 974)

Долгосрочные обязательства

554 188

605 077

Краткосрочные обязательства

294 526

263 090

^ Валюта баланса

732 690

775 193



Ликвидность общества, достаточность капитала и оборотных средств


 

2007

2008

Собственные оборотные средства, тыс. руб.

- 202 425

- 130 948

Индекс постоянного актива

-0,74

-0,41

Коэффициент текущей ликвидности

2,19

2,8

Коэффициент быстрой ликвидности

2,11

2,76

Коэффициент финансовой зависимости

-5,31

-7,05

Коэффициент автономии собственных средств

-0,16

-0,12


^ Источник: бухгалтерская отчетность ОАО «Интурист Отель Групп»


Финансовые результаты

В целом за 2008 год компания уменьшила текущую убыточность по сравнению с 2007 годом. Среди причин увеличения прибыли в 2008 году по сравнению с 2007 годом можно выделить следующие:

- Окончательный вывод спортивного бизнеса из ОАО «Интурист Отель - Групп»;

- Повышение эффективности управления гостиничными объектами;

- Снижение коммерческих и административно-управленческих расходов;

- Положительные курсовые разницы при переоценке валюты (евро).


^ Показатели ликвидности


В связи с активным развитием, характеризующимся опережающим темпом роста расходов и инвестиций в сравнении с ростом выручки, у компании наблюдается нехватка собственных оборотных средств, покрываемая за счет внешних заимствований, прежде всего со стороны единственного акционера – ВАО «Интурист». По мере развития компании планируется реализация новых гостиничных проектов и повышение эффективности действующих гостиничных объектов, за счет чего будет формироваться прибыль и осуществляться поэтапное замещение внешних источников финансирования на внутренние источники.


^ Показатели деятельности гостиниц в 2008 году


Гостиницы

Загрузка, %

RevPAR, USD

ADR, USD

Выручка, тыс. USD

OIBDA, тыс. USD

«Октябрьская»

64,22 %

100

156

3 911

934

«Северная»

54,22 %

38

69

3 412

543

«Московский тракт»

36,54 %

26

71

993

- 344

«Москва»

35,44 %

31

87

1 023

- 512


^ 3.2 Деятельность Совета директоров Общества за 2008 год

Планирование и проведение заседаний Совета директоров.

Заседания Совета директоров в 2008 году проводились не реже одного раза в месяц в соответствии с действующими требованиями о Совете директоров ОАО «Интурист Отель Групп». В течение 2008 года проведено 13 заседаний Совета директоров в очной форме.

Всего на заседаниях Совета директоров рассмотрено 83 вопрос повестки дня.

Содержание рассмотренных вопросов:

Для целей анализа тематики рассмотренных Советом директоров вопросов принята следующая классификация по группам:

  1. Стратегические вопросы развития Общества, включая позиционирование на рынке, региональные стратегии и иные системные вопросы долгосрочного развития.

  2. Утверждение бюджета, финансового плана, рассмотрение отчетности по выполнению планов, осуществление крупных займов, рассмотрение итогов работы за отчетный период.

  3. Кадровая политика, структура аппарата и структура компании, отставки и назначения.

  4. Утверждение внутренних документов Общества.

  5. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью.

  6. Прочие вопросы


Количественное распределение вопросов повестки дня по группам:


Всего проведено заседаний: 13


Всего рассмотрено вопросов 83

Из них:

Стратегические вопросы развития Общества 6

Финансы, включая, бюджет и рассмотрение

итогов работы за отчетный период 9

Кадры 3

Организационная структура 3

Внутренние документы 8

Одобрение сделок 5

Другие вопросы 50


^ 4. Перспективы РАЗВИТИЯ АКЦИОНЕРНОГО общества


ОАО «Интурист Отель Групп» в данный момент является одним из крупнейших российских операторов гостиничного рынка в среднем ценовом сегменте. В управлении компании находятся 9 гостиниц в России и за рубежом, общим номерным фондом 2376 номеров. Тем не менее, учитывая сложную экономическую ситуацию в стране и в целом в мире, основные усилия ОАО «Интурист Отель Групп» в данный момент направлены на децентрализацию продаж, сохранение управляющей компании без потери основного функционала при обеспечении безубыточности её деятельности, достижения максимально эффективной работы гостиниц с целью выполнения их бюджетов и обеспечение качества предоставляемых услуг.

Деятельность ОАО «Интурист Отель Групп» в РФ специализируется на сегменте гостиниц класса 3*-3*+, который в настоящее время, несмотря на испытываемые трудности, имеет немалый потенциал роста, связанный с перенаправлением туристических потоков и бизнес-сегмента из отелей высокого ценового сегмента в более дешевые гостиницы. Управляемые «Интурист Отель Групп» отели находятся в местах концентрации туристических потоков, как то: г. Москва, города с населением выше 1 млн. человек и городах «Золотого кольца» или находящиеся в непосредственной близости от него. За рубежом компания управляет гостиницей Savoy Westend Hotel класса 5*, расположенной в известной курортной зоне.

Управленческие решения «Интурист Отель Групп» направлены на выполнение бюджета гостиничных объектов посредством децентрализации продаж, оптимизации и интенсификации процесса продаж и бронирования, эффективных финансовых и операционных действий, работы с персоналом, IT решений, введения режима жесткой экономии и контроля за расходованием средств гостиницами Управлением контроля и аудита Управляющей компании. Находящиеся в управлении ОАО «Интурист Отель Групп» гостиницы включаются в единую гостиничную сеть и приобретают дополнительные преимущества за счет применения единой маркетинговой политики. В тоже время система продаж «Интурист Отель Групп» достаточно диверсифицирована по источникам клиентского потока, прежде всего, за счет включения в нее крупнейших российских туроператоров и корпоративных клиентов.

Стратегической целью развития ОАО «Интурист Отель Групп» является увеличение своей доли на рынке гостиниц 3-3+*, обеспечение выполнения запланированных финансовых показателей.

Деятельность «Интурист Отель Групп» в отношении конкретных гостиниц строится в форме договоров оказания услуг управления и арендных взаимоотношений. Исходя из конъюнктуры рынка и текущей ситуации, приоритетной формой взаимоотношений является аренда, для гостиниц в собственности ВАО «Интурист» - услуги управления.

В перечень основных направлений программы развития «Интурист Отель Групп» на ближайшие годы входят:

Основными задачами развития ОАО «Интурист Отель Групп» в 2009 году являются:


glava-desyataya-oformlenie-serii-hudozhnika.html
glava-desyataya-paradoksi-perestrojki-publikuetsya-po-knige-vyacheslav-timirbaev-grigorij-balyan-b-2007-331-s.html
glava-desyataya-po-ih-stopam-zahariya-sitchin.html
glava-desyataya-provedenie-dinamichnih-effektivnih-vstrech-rendi-gejdzh.html
glava-desyataya-semya-otchego-vyanut-pomidori-kabanova-elena-menya-lyubyat-vse-100-prakticheskih-sovetov-kak-dobitsya.html
glava-desyataya-sinor-karabas-barabas-alekseya-tolstogo-zolotoj-klyuchik-ili-priklyucheniya-buratino.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/vsem-kogda-libo-zhivshim-i-nine-zhivushim-na-polyarnih-ostrovah-posvyashaetsya.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/a-e-saimbaeva-zh-k-akkasinova-p-k-tazabekova.html
  • college.bystrickaya.ru/3analiz-standartov-31vvodnaya-gruppa-dlya-professionalnih-buhgalterov.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/programma-realizacii-standarta-pravoslavnogo-komponenta-nachalnogo-obshego-osnovnogo-obshego-srednego-polnogo-obshego-obrazovaniya-dlya-uchebnih-zavedenij-rossijskoj-federacii.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prikaz-ot-4-aprelya-1996-goda-o-poryadke-razrabotki-deklaracii-bezopasnosti-promishlennogo-obekta-rossijskoj-federacii-stranica-4.html
  • student.bystrickaya.ru/-60-vocabulary-to-lesson-11-a-z-cisik-per-na-angl-yaz-a-z-cisik-minsk-bgmu-2010-212-s.html
  • knowledge.bystrickaya.ru/obshestvennaya-organizaciya-soyuz-markshejderov-rossii-proekt-gosudarstvennij-kontrakt-dgp-11-45-ed.html
  • bukva.bystrickaya.ru/o-tolkovanii-nekotorih-polozhenij-statej-228-1-229-1-230-231-i-232-1-ugolovnogo-kodeksa-azerbajdzhanskoj-respubliki.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/poryadok-provedeniya-tarifikacii-rabotnikov-kirovskaya-oblast.html
  • shkola.bystrickaya.ru/sudebno-medicinskaya-ekspertiza-krovi-chast-5.html
  • grade.bystrickaya.ru/mezhsessionnaya-rabota-plan-grafik-municipalnih-massovih-metodicheskih-meropriyatij-6.html
  • letter.bystrickaya.ru/n-i-sergeev-v-v-mungalova-oprincipah-vzaimodejstviya-uralskogo-territorialnogo-upravleniya-federalnogo-agentstva-zheleznodorozhnogo-transporta-territorialnih-upravlenij-federalnih-organov-ispolnitelnoj-vlasti.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-discipline-inostrannij-yazik-francuzskij-gse-f-01-dlya-specialnostej.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glavnij-vrach-sanitarno-profilakticheskogo-uchrezhdeniya-sanitarno-epidemiologicheskogo-uchrezhdeniya-uchrezhdeniya-profilakticheskoj-medicini.html
  • tasks.bystrickaya.ru/1matematicheskie-nauki4-osnovnie-issledovaniya-i-razrabotki.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebnoe-posobie-saratov-2011-g-ooo-izdatelskij-centr-nauka.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-programma-gosudarstvennoj-itogovoj-attestacii-vipusknikov-po-professii-260807-01.html
  • credit.bystrickaya.ru/perechen-obektov-nedvizhimogo-imushestva-prinadlezhashih-na-prave-sobstvennosti-ili-nahodyashihsya-v-polzovanii.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/lermontov-m-yu-lermontov-i-pechorin.html
  • college.bystrickaya.ru/18-otvetstvennost-za-narushenie-trebovanij-promishlennoj-bezopasnosti-pravila-bezopasnosti-v-neftyanoj-i-gazovoj-promishlennosti.html
  • studies.bystrickaya.ru/fedor-mihajlovich-dostoevskij-chast-2.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glava-12-kruiznij-turizm-uchebnoe-posobie-rostov-na-donu-2008-soderzhanie-vvedenie-glava-evolyuciya-turizma-klassifikaciya.html
  • institut.bystrickaya.ru/summarnoe-izlozhenie-zhizni-nashego-duha-videt-boga-kak-on-est.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tema-napisanie-slov-s-bukvosochetaniyami-zhi-shi-cha-sha-chu-shu.html
  • assessments.bystrickaya.ru/byulleten-mezhregionalnoj-profsoyuznoj-organizacii-oao-gazprom.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sabati-aparatti-kartasi-masati.html
  • abstract.bystrickaya.ru/2-osnovnie-edinici-yazika-i-ih-funkcii-v-rechevoj-deyatelnosti-gluhov-v-kovshikov-v-psiholingvistika-teoriya.html
  • thescience.bystrickaya.ru/i-ki-be-rn-e-t-i-ch-e-s-k-i-j-d-a-lovcov-d-r-tehn-nauk-professor.html
  • shkola.bystrickaya.ru/programma-respubliki-tatarstan-po-okazaniyu-sodejstviya-dobrovolnomu-pereseleniyu-v-rossijskuyu-federaciyu-sootechestvennikov-prozhivayushih-za-rubezhom-stranica-9.html
  • esse.bystrickaya.ru/programma-vstupitelnogo-ekzamena-v-magistraturu-po-specialnosti-1-21-80-03-germanskie-yaziki-perevod.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/prozhitochnij-minimum-podros-na-paru-soten-moskovskaya-pressa-regionalnaya-pressa.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/lekciya-10-podem-kundalini-voshozhdenie.html
  • composition.bystrickaya.ru/part-1-chast-dolya-part-of-fraction-bbk-81-2ang-4.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-uchebnaya-programma-po-literaturnomu-chteniyu-umk-shkola-rossii-razrabotchiki-volkova-g-a.html
  • doklad.bystrickaya.ru/volskij-n-n-zagadochnaya-logika-detektiv-kak-model-dialekticheskogo-mishleniya.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.